Section Équipe
La section Équipe vous permet de présenter les membres clés de votre équipe projet.
Ajouter un membre
- Cliquez sur le bouton "Ajouter un membre"
- Une nouvelle ligne apparaît dans le tableau
- Remplissez les informations du membre
- Les données sont sauvegardées automatiquement
Informations à renseigner
Pour chaque membre de l'équipe, vous pouvez indiquer :
Nom et Prénom
- Type : Texte
- Obligatoire : Oui
- Description : Nom complet du membre
Fonction / Poste
- Type : Texte
- Description : Poste occupé dans l'équipe
Exemples : CEO, CTO, CMO, Responsable R&D, etc.
Email
- Type : Email
- Description : Adresse email professionnelle du membre
Téléphone
- Type : Texte
- Description : Numéro de téléphone du membre
LinkedIn
- Type : URL
- Description : URL du profil LinkedIn
Format : https://www.linkedin.com/in/nom-prenom
Diplôme / Formation
- Type : Texte
- Description : Formation principale ou diplôme le plus élevé
Exemple : Ingénieur Centrale Paris, MBA HEC, etc.
Expérience
- Type : Texte long
- Description : Résumé de l'expérience professionnelle pertinente
Photo
- Type : Upload d'image
- Formats : JPG, PNG
- Taille max : 2 MB
- Description : Photo professionnelle du membre
Modifier un membre
Pour modifier les informations d'un membre :
- Cliquez dans le champ à modifier
- Saisissez la nouvelle valeur
- La modification est sauvegardée automatiquement
Supprimer un membre
Pour retirer un membre de l'équipe :
- Cliquez sur l'icône "Supprimer" (corbeille) à la fin de la ligne
- Confirmez la suppression
- Le membre est immédiatement retiré
Membres essentiels
Une équipe complète doit généralement comprendre :
Fondateur(s)
- Les créateurs du projet
- Idéalement 2-3 co-fondateurs avec des compétences complémentaires
Direction
- CEO / Directeur Général : Vision stratégique
- CTO / Directeur Technique : Développement produit
- CFO / Directeur Financier : Gestion financière (si levée significative)
Équipe opérationnelle
- Responsables métiers (Marketing, Commercial, R&D)
- Collaborateurs clés
Bonnes pratiques
Complétude
- Renseignez tous les membres clés
- N'oubliez pas les co-fondateurs
- Incluez les membres du board / conseil d'administration
Compétences complémentaires
Montrez que votre équipe couvre les compétences essentielles :
- Technique : Développement produit
- Business : Vente, marketing, stratégie
- Finance : Gestion financière
- Opérations : Gestion d'équipe, RH
Expérience
Mettez en avant :
- Expérience pertinente dans le secteur
- Succès antérieurs (exits, levées, croissance)
- Réseau professionnel
Photos professionnelles
- Utilisez des photos de qualité
- Fond neutre
- Tenue professionnelle
- Visage bien visible
Profils LinkedIn
Renseignez les profils LinkedIn pour permettre aux évaluateurs d'en savoir plus sur l'expérience de chaque membre.
Erreurs courantes
- Équipe incomplète : Oublier des membres clés
- Pas assez de détails : Descriptions trop courtes de l'expérience
- Équipe déséquilibrée : Trop de profils similaires (ex: que des techniciens)
- Pas de photos : Rend l'équipe moins "réelle" aux yeux des évaluateurs
- Profils LinkedIn manquants : Empêche les évaluateurs de vérifier l'expérience
Conseils pour convaincre
Montrez la complémentarité
Les investisseurs aiment voir des équipes où chaque membre apporte une expertise unique.
Exemple d'équipe équilibrée :
- CEO : Ex-consultant en stratégie, MBA
- CTO : Ingénieur logiciel, 10 ans d'expérience en startup
- CMO : Ex-responsable marketing dans le secteur cible
Mettez en avant les succès
Si des membres ont :
- Déjà créé une entreprise
- Réalisé une exit
- Levé des fonds
- Géré une grande équipe
→ Mentionnez-le explicitement dans la description de leur expérience.
Soyez précis
Au lieu de :
"10 ans d'expérience en tech"
Préférez :
"10 ans d'expérience en tant que Lead Developer chez Google et Amazon, spécialisé en IA et Machine Learning"
Prochaine étape : Section Actionnaires